么措施来最大程度地降低失
您将有两到四个星期的时间来评估机会。首先要求招聘经理概述预期的绩效目标、截止日期和预算。你将做点什么不同的？ 现在可以获得哪些所需的能力和资源？ 缺乏哪些能力和资源？有哪些支持可用于获取或开发这些？ 您会采取什败风险？ 您准备采取哪些不同的措施来实现目标并从该项目中获得您想要的结果？ 还有什么会阻。碍目标的实现？ 哪些内部和外部的责任和威胁可能威胁到目标的实现？ 需要哪些能力和资源才能在预算范围内按时实现目标？ 一旦确定了问题背后的核心问题，您将能数。例如，如果您发现组织的文化无意中阻碍了目标的实现，则需要 店铺 确定阻碍成功的现有实践和流程。一旦你确定了它们，就确定你需要从组织中得到什么来支持变革，例如高管的直言不讳的支持、组织和报。
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告结构的修订，或者额外的激励和奖励。 制定计划并决定是否跳跃 根据您从探索中获得的信息，为任务制定详细的计划，包括您的短期、中期和长期目标；您将寻求支持和指导的导师、赞助商和盟友；以及您的知识和技能建设计划（如果需要）。同时，准备好证明你的要求是合理的，并意识到你不会得到你所要求的一切。您还必须区分必备品和锦上添花；确定必备的解决方法；并概述您的谈判计划并确保获得额外的时间、资源和。
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