另一次又通过例子

mabihajahan5563

词是为了澄清有关颠覆性创新定义的讨论，再次提出该术语。这是与最后一点相关的短片：当然，其他作者，包括来自FAZ的作者，并不同意克里斯滕森的观点，即Uber不是颠覆性创新。克里斯滕森教授将颠覆性创新描述为一个过程，但他仍然犯了一件事：与其他类型的创新相比，对于颠覆性创新到底是什么，没有简短而简洁的陈述。幸运的是，其他作者介入了这里。在对rienen教授方法的早期讨论中，ErwinDanneel将颠覆性技术定义为一种使市场上使用的技术变得多余并破坏市场上现有参与者（现有企业）投资的技术。

这是克里斯滕森所描述的特征的连贯总结，其缺点是，成功获得大型成熟企业认可并集成到新解决方案中的颠覆性技术会自动失去其作为颠覆性技术的地位。识别颠覆性创新的特征颠覆性创新的基本特征当然包括克里斯滕 马其顿 WhatsApp 号码列表 森的低成本特征“提供的现有市场中客户想要的东西较少”或后来添加的新市场特征“以新的方式实现功能组合”以及履行Adner等其他作者将基本客户需求补充为“对主流客户最重要的性能维度”。一个重要且必要的补充是对Gvindarajan和Kalle描述的服务组合的补充，“这种组合在产品推出时对主流客户没有吸引力”。



还有其他术语，例如“大爆炸颠覆”或“数字颠覆”，但是，为了更准确地定义术语“颠覆”，应忽略这些术语无论是否具有颠覆性——公司必须使其研发具有创新能力对于公司来说，颠覆是否符合某个定义是次要的——如果它确实相关的话。不管怎样，出租车行业都感受到了Uber这样的公司的威胁，而ine的发明当然也并非完全与诺基亚手机部门的发展无关。问题是如何跳出框框思考，以便在早期阶段发现重大创新。当然，如何在您自己的公司内促进颠覆性的、激进的、以客户为导向的创新的出现——尤其是通过您自己的研发。