论云或大数据。” 随着时间的推移，该项目

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作为一个团队不断发展并搬到了办公室。 “当我们看到我们已经在云方面拥有一些经验时，我们考虑利用它。这让我们得以成长。” 2012年底，项目出现了一个转折点：“我去见一位提供我们计算药物设计服务的客户，他告诉我他已经有了软件，想知道我们是如何计算的。我告诉他我们使用了云，他要求我们为他的计算系统建立基础设施。这让我们认为，也许我们正在做一些其他人没有做过的事情：云科学，最重要的是，特定于药物的计算设计。我们看到这是一种选择，而且世界上已经有公司这样做了。” 有一天，Noll-Canals 与一位 Amazon Web Services 销售人员进行了交谈，因为他们遇到了技术问题，“他们向我们提供了成为他们合作伙伴的可能性......我们。


接受了，因为全世界只有五六个。从这里开始，我们开始做这个意义上的事情。” 变革和新业务 2014年底，他们改变了战略，专注于两条业务线：“一是药物的计算设计即服务，但推广我们药物设计SaaS的座右铭。第二，销售我们的软件，但不是 WhatsApp 号码 销售经典许可证等，而是作为SaaS销售。我们在网络上有类似于银行的加密来解决整个数据安全问题。此外，我们还有一家外部公司来审核我们的服务和计算平台。” Nonell-Canals 强调了其 SaaS 的优势：“计算药物设计可以为制药公司节省大量时间和金钱，节省高达 40%，并且最多可以节省 1 到 3 年的时间，而最多需要 15 或 20 年。” 。这很重要。但采用这项技术有两个障碍。一是软件的采购非常昂贵，需要数万欧元。而且还需要超级计算平台。



我们看到大公司、大制药公司对此没有任何问题。还有另一种类型的公司，从中等到低，需要这些资源但无法承担这些资源。这就是SaaS的目标。我们向这些公司出售软件，他们按使用付费，并在需要时使用（用于计算、实验......）。除了我们的技术之外，我们还给他们带来了我们以前的所有经验。” 首先，由于地理位置接近，他们进入了西班牙市场，但自去年 7 月以来，他们在哥本哈根（丹麦）设立了实体办公室，“我们想从那里进攻丹麦和瑞典市场，因为那里有一个区域被称为医学谷，在生物和制药领域非常强大”。他们还与日本公司签订了分销协议。 “这些市场非常成熟。我们不必向任何人解释药物发现的 SaaS意味着什么。”他们还开始通过一个欧洲项目为个性化医疗做大数据工作。