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四处走动进行非正式对话以及安排更正式的讨论。记下您观察到的情况并与您的经理或导师讨论您的观察结果。退后一点。您有想法并且准备好做出改变。但在你继续前进之前建议先回到学习者模式。太多太快的改变会吓到人们并产生阻力。从提出建议和提出问题开始以温和的方式进行行动。让您的团队有机会分享他们的专业知识并提供指导。当您与人们建立信任时他们会向您提出建议和请求帮助。优先考虑。

开始一个新的领导职位可能会让人 手机号码数据 不知所措。在加速的环境中您有太多的事情要做有太多的东西需要学习。建立一种对需求进行分类的方法以便您知道要优先考虑什么要委托什么以及要推迟什么。避免感到过快采取行动的压力。相反观察倾听然后采取明智的行动。创造速胜。当您了解组织并制定战略计划时寻找可以在短期内实现的快速胜利。这些胜利可以激励人们并建立信任。直接解决冲突。



人带来冲突。有些人想要领导职位有些人则认为自己不需要领导者。您在招聘过程中被告知的内容与您在工作中遇到的现实之间可能存在重大脱节。处理冲突的唯一方法是直接解决它。蒂姆立即与申请他当前职位的两个人坐下来讨论他们如何仍然发挥领导作用。其中一个人已经成为我所拥有过的最好的副手他说。让自己休息一下。你不会得到所有的答案至少在一段时间内是这样。你会犯错误。