报告显示大多数公司的可持续发展计划与行动之间存在脱节

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牛津经济研究院和 SAP 最近的研究发现了企业可持续发展计划的重大障碍。这些问题包括高管缺乏沟通和参与、数据使用效率低下、不共享流程或信息的孤立技术，以及缺乏跨公司和行业的协作和伙伴关系。 然而，尽管可持续发展举措的价值尚未得到广泛认识，但该研究还表明，其商业案例已得到充分理解。高管们表示渴望其组织变得更加可持续，并将效率（58%）、提高品牌声誉（46%）和满足客户需求（44%）视为可持续发展努力的首要商业利益。总体而言，63% 的受访高管表示，他们的公司已经制定了正式的可持续发展计划。 可持续发展领导者正在崛起 大多数参与调查的组织都描述了松散定义的可持续发展承诺以及与内部和外部受众的有限联系。大约三分之二已制定可持续发展计划的高管表示，计划的范围和愿景并未在整个组织或外部进行有效沟通。

然而该研究确实发现了小部分高管已经接受了以可持续发展为重  印度车主电话号码列表 点的流程，并正在从中受益。这些“可持续发展领导者”的特征包括在战略层面设定明确的期望、运用技术和数据管理的变革力量以及与员工、供应链合作伙伴和政策制定者等重要受众进行互动。 解决核心问题可以启动可持续发展计划 牛津经济研究院和 SAP 的研究提供了全面的数据来描绘企业可持续发展努力的广阔前景。从答复中可以看出，公司可以集中精力改善其可持续发展成果并进入“领导者”类别，从而面临一些关键挑战。解决这些问题的努力分为五个核心领域： 从高管赞助开始。可持续发展工作应从制定明确的计划开始，并在整个组织内进行沟通和强调。 推动清晰、一致的沟通。虽然可持续发展工作从高层开始，但员工必须将愿景转化为行动。将关键团队与明确的目标联系起来对于推动更高的可持续发展绩效非常重要。



统一这些资产可以提供进度和绩效的可见性。 将可持续实践扩展公司可以集中精力改善其可持续发展成果并进入“领导者”类别，从而面临一些关键挑战。解决这些问题的努力分为五个核心领域： 从高管赞助开始。可持续发展工作应从制定明确的计划开始，并 推动清晰、一致的沟通。虽然可持续发展工作从高层开始，但员工必须将愿景转化为行动。将关键团队与明确的目标联系起来对于推动更高的可持续发展绩效非常重要。到客户、合作伙伴和供应商。能源供应商是可持续发展实践的关键组成部分，但超过三分之一的受访者认为使用可持续能源供应商对其碳减排目标并不重要（36%）。他们也不会对自己的伴侣提出同样的要求。可持续发展是一项团队运动，需要整个供应链的参与。 了解数据至关重要。捕获和分析数据可以深入了解资源和效率。它使组织能够衡量结果并在需要改进时提出要求。这一关键组成部分是跨行业创新的成熟领域。